擠壓一部3月份經(jīng)過全體員工的努力，部門6臺機(jī)擠壓產(chǎn)量達(dá)到2182噸，產(chǎn)量超出月初預(yù)算目標(biāo)28.3%，環(huán)比2月份提高了56.6%，創(chuàng)下一部生產(chǎn)線歷史新高。

年后各機(jī)臺訂單量不很充足、試模和新斷面計(jì)劃增多、建筑材市場競爭激烈、人員缺失、料框不足等不利因素，使機(jī)臺產(chǎn)能受到一定影響、被動生產(chǎn)局面一直存在，對合理生產(chǎn)管理提升產(chǎn)質(zhì)量是個挑戰(zhàn)。因此，部門在年初積極協(xié)調(diào)配合，不僅出臺了“提升效率激勵機(jī)制”、“各工序管理考核制度”、“提高產(chǎn)能、提升質(zhì)量、調(diào)動員工積極性的管理措施”等一系列制度、方案，還狠抓機(jī)臺交接班制度、減少班組無故停機(jī)、落實(shí)設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。期間管理人員24小時(shí)值班協(xié)助機(jī)臺班組解決料框不足、訂單跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督判定等問題，有效促進(jìn)生產(chǎn)連續(xù)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。

3月機(jī)臺不間斷開足馬力生產(chǎn)，嚴(yán)格控制批量報(bào)廢，不僅提高了產(chǎn)量，也帶動成品率提升，部門綜合成品率達(dá)到76.9%，環(huán)比上月提升1.09%。其中5#機(jī)單機(jī)產(chǎn)量不僅完成月基本目標(biāo)，還超出月努力目標(biāo)120多噸，人均勞動生產(chǎn)率比2月增加56%。部門降本增效工作成績顯著，很好完成了100元/噸的降本目標(biāo)。

                                                                 建材三 林偉華