在公司召開的2月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求建筑鋁型材事業(yè)部和特種工業(yè)型材事業(yè)部要利用分立的時機，夯實內(nèi)部管理，提升技術(shù)和精細化管理水平。建材事業(yè)部重點是提高多孔模使用比例、提高擠壓速度，特材事業(yè)部重點是進行設(shè)備改造，努力達到生產(chǎn)高端型材的硬件要求，同時進行提高擠壓速度、提高成品率的技術(shù)摸索。兩個事業(yè)部要利用2個月時間樹立標桿機臺，做好設(shè)備管理、現(xiàn)場管理提升和技術(shù)提升。技術(shù)中心、設(shè)備環(huán)保部、生產(chǎn)安全處對其確定的機臺相關(guān)情況進行了解，跟蹤其改進情況，協(xié)助其共同進步。4月份開始各部門協(xié)同組織現(xiàn)場驗收，向公司提交驗收報告。