布局大南鋁統(tǒng)一銷售戰(zhàn)略 為實現(xiàn)南鋁“十一五規(guī)劃”中制定的“大南鋁的統(tǒng)一銷售戰(zhàn)略”，從2006年起，公司逐步對南鋁及內(nèi)部公司各駐外銷售網(wǎng)點和人員進行優(yōu)化重組，以充分發(fā)揮全公司駐外銷售業(yè)務(wù)人員的整體作戰(zhàn)水平、能力和優(yōu)勢。
　　

本次駐外銷售網(wǎng)點布局和人員優(yōu)化重組工作，以鋁型材產(chǎn)品為主導。把重點放在長江三角洲地區(qū)，通過對江蘇、浙江、山東等經(jīng)濟發(fā)達省份的密集布點，在合理的銷售半徑范圍內(nèi)，加快提高“閩鋁”產(chǎn)品的市場占有率。同時，對未來幾年內(nèi)有可能形成較快經(jīng)濟增長點的地區(qū)進行嘗試性的新市場開拓布點工作，為今后公司規(guī)模擴大和產(chǎn)能擴張打好前期的市場基礎(chǔ)。
　　

本次優(yōu)化重組工作共設(shè)立分公司4個（同時保留辦事處建制）；保留原5個辦事處，同時新增辦事處12個 ；在6個傳統(tǒng)片區(qū)則設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)理，共涉及銷售人員36名。據(jù)悉，各駐外銷售機構(gòu)和人員已于2005年12月26日全部編入銷售公司，并由銷售公司負責日常管理和考核工作。